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投稿指南问题3：拥有“高清”，但未享受高清
如前所述，2006年大约有360万的消费者购买了髙分辨率的电视，这个数字在今后几年内还会高速扩张。这就是说，数百万、上千万的消费者购买了或即将购买髙分辨率的电视，并把它们当作高清电视带回家中。
但是，他们在家里究竟观看的是什么节目呢？几乎都是标清的内容。虽然我们目前没有确切的数字，说明多少家庭在观看高清电视，但数量很低这是勿庸置疑的 了。即，中国消费者拥有了“高清”（之所以加上引号，是因为有些髙分辨率电视并不是真正的高清），但并没有能过享受高清。
赛诺评论：应该从两个角度解释消费者没有能够享受到高清的原因，一是有些消费者购买的是最便宜的髙分辨率电视，我们称其为购买了“高端抵挡”产品，所以观看效果很差；二是消费者在家中观看的仍是标清内容，根本发挥不了髙分辨率电视的作用。
无论哪种情况，对消费者来说都是不公正的，对高清产业来说都是不利的。
问题4：高清显示，孤掌难鸣
从目前状况看，高清产业中的积极分子主要由彩电终端厂家构成，以液晶电视为例，数十家企业（如果计算OEM及很多小企业，这个数目能达到上百家）争先恐 后的产销髙分辨率电视。从高清运营商方面看，由于国家政策的原因，仅仅有央视的一个影视频道、上海文广等几家运营商。在看高清内容，那就更少的可怜了。也 就是说，在高清显示、高清运营、高清内容这三大供应商来看，只有高清显示最为热闹，确实是孤掌难鸣。
赛诺评论：购买和拥有高清电视并不是目的，享受高清才是关键。消费者买了“高清”产品，但未能享受高清，对消费者来说是不公正的；对国家来说也是不愿看到的，因为高清产业本该实现的收入没有实现；对企业来说是更是无奈的，遥望高清这块蛋糕，却无利可赚。
高清出路：还高清之本来面目
以通俗易懂的语言，告诉消费者什么是真正的高清电视？判断电视机画质效果除了分辨率之外还应关注哪些指标？这是政府、行业组织、厂家、媒体、商家、研究机构应担当此任。
信息产业部颁发的高清数字电视标准中提出了25个指标，但便于消费者理解，我们综合出简化的几个衡量电视机画面质量的指标。
制造消费体验，感受什么是高清
第一种是让消费者亲身体验，享受高清电视带来的利益。2006年6月世界杯期间，美国TI公司用他们的高清前投影机、DLP电视机，接收央视转播的世界 杯高清信号，组织上海的消费者免费观看，这就是一种制造消费者体验的例子。在美国的BestBuy，电视机展台播放的都是高清节目，使消费者在选购电视的 时候就真正体验了什么是高清节目。
第二种是让消费者亲身体验，通过观看各种不同的图像，亲自判别：静态分辨率、动态分辨率、对比 度、灰度等级、色彩还原等与画质紧密相关的指标，理解不同技术类型的电视在不同画质指标上的优劣势。上海松下等离子公司已经做了这方面的尝试，结果表明， 等离子电视在动态清晰度、对比度、灰度等级等方面有着明显的优势。
摒弃过分低价，生产更多的精品
在短期内，低价策略是非常有效的工具，但从长期来看，对大多数企业来说，成功的几率是非常低的。趋优消费，一定是未来的发展趋势，我们的高清电视要符合这一趋势。切不可把高清电视做成DVD，买到几百元，除了500线，什么都没有了。
合作共赢，共创高清市场
但靠任何一家企业、任何一个行业，都不能完成发展中国高清产业的重任。摒弃“一个和尚挑水吃、两个和尚但水吃、三个和尚没水吃”的理念，显示终端生产厂 家、销售渠道、高清运营商、高清内容制作商等，应该携起手来，共同打造中国高清产业和市场。(全文完。本文为赛诺公司副总经理叶平特别撰稿，文中数据选自 《赛诺公司液晶产业季度报告》)
■作者简介
叶平简历
赛诺市场研究公司（简称赛诺公司）常务副总 经理，主攻中国家电行业和营销战略研究。主要研究文章有中外液晶电视品牌的对弈（环球财经）、“危”、“机”并存的中国液晶电视市场（中国经营报）、微显 电视：三大策略提升生存能力（中国电子商讯）、50英寸及以上，微显电视的出路之一（中国电子报）、CRT彩电路在何方？（中国电子商讯）等。
叶平近期撰写、合作撰写、翻译的著作有：《新国民核算》、《企业核算体系—理论、方法和应用》、《企业增加值核算指南》、《市场反应模型-计量经济学和时间序列分析法》，等等。
赛诺公司是专注于家电和手机市场研究的中国市场研究与咨询公司，公司的使命是：帮助客户解决营销难题，远景蓝图是：成为中国家电、通信领域最优秀的研究 咨询公司。赛诺公司的客户包括：松下、日立、三洋、索尼、TI、3M、肖特、摩托罗拉、飞利浦、三星、康佳、创维、海尔、方太、华帝、老版、AO史密斯等 家电、手机行业著名国内外公司。
